Ana Sayfa | Bülent YÜCE Kimdir? | Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri | Yeni İş Kurma | İşletme Yönetimi ve İş Geliştirme | Yönetim Danışmanlığı | KOBİ | Linkler

















İşletme Yönetiminde, KOBİ'lerin üzerinde durmaları gerekli önemli hususlar aşağıdakiler olmalıdır: 

 

1. STRATEJİ GELİŞTİRME ve STRTATEJİK YÖNETİM

-         İç ve Dış Çevre Analizi

-         SWOT Analizi

-         Değerlerin Belirlenmesi

-         Vizyon

-         Misyon

-         Stratejiler ve Kısa-Orta ve Uzun Vadeli Hedefler

-         Hedeflere Ulaşmak İçin Yapılacak Faaliyetler

-         Faaliyetlerin Gerçekleştirilmesi İçin Bütçe Oluşturma

-         Uygulama ve Kontrol

 

2- İŞ PLANLAMASINA DAYALI YÖNETİM MODELİ

-         Müşteri, Piyasa ve Talep Yapısının İncelenmesi

-         Pazarlama Planının Hazırlanması

o       Satış Tahminleri

o       Temel Stratejiler

o       Rekabet Analizleri

o       Pazarlama Faaliyet Planlaması ve Bütçe Oluşturulması

-         Üretim Yönetimine İlişkin Planların Hazırlanması

o       Üretim Süreçleri ve İş Akışları

o       Makine ve Ekipmanlar

o       Hammaddeler ve Yardımcı Malzemeler

o       İşgücü Yapısı

o       Satış Tahmini Çerçevesinde Üretim Planının Hazırlanması

-         İşletme Örgütlenme ve Yönetim Sistemi ve Stratejik Planlar

o       Stratejiler ve Hedefler

o       Temel ve Destek Süreçler

o       Sorumluluk ve Yetkiler

o       Organizasyonel Yapılanma

-         Finansman Yönetimi Planı

o       Başlangıç Sabit Yatırım Tablosu

o       İşletme Giderleri

o       İşletme Sermayesi

o       Toplam Finansman İhtiyacı ve Karşılanma Modeli

o       Başa-baş Noktası Analizi

o       Gelir-Gider Analizi Tablosu

o       Nakit Akım Tablosu

o       Karlılık Tablosu

 

3- SÜREÇ YÖNETİMİ SİSTEMİ

-         İşletmede Yapılan İşlerin Belirlenmesi (Tarif ve Akışlar)

-         Yapılan İşlerden Sorumlu Personellerin Belirlenmesi

-         Sorumluluk ve Yetkilerinin Tanımlanması

-         Yapıalcak İşler İçin İşgücü Yetkinliklerinin Belirlenmesi

-         Performans Kriterlerinin Belirlenmesi

-         ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Kurulması / Yürütülmesi

 

2. FİNANSMAN / MUHASEBE

-         Bütçe oluşturma ve bütçe yönetimi

-         Alacak ve Borç Takip Sistemi

-         Maliyet Muhasebesi Sistemi

-         Etkili Nakit Planlaması ve Nakit Yönetimi

 

3. İNSAN KAYNAKLARI

-         İşe alma / yerleştirme ve oryantasyon sistemi kurma

-         Eleman ihtiyacı belirleme ve eleman temini / seçimi

-         Görev tanımı oluşturma

-         Performans ölçme ve değerlendirme sistemi kurma

-         Performansa dayalı ücretlendirme sistemi kurma

-         Eğitim ihtiyaç analizi, eğitim planlama ve uygulama sistemi

-         Çalışan memnuniyeti ölçümü / motivasyon artırma teknikleri

 

4. ÜRETİM YÖNETİMİ

-         Üretim planlama

-         Verimlilik artırma

-         Makine-ekipman araştırması ve seçimi

-         Malzeme (stok) yönetimi

 

5. PAZARLAMA / SATIŞ

-         Pazar araştırması

-         Dağıtım / bayilik sistemi kurma

-         Fiyatlandırma

-         Müşteri ilişkileri yönetimi (CRM)

-         Pazarlama planı hazırlama

-         Marka oluşturma / tescil / başvurular

-         Müşteri memnuniyeti ölçümü

-         Reklam ve tanıtım (katalog, web sayfası, portallar, vb.)

 

6. BİLGİ TEKNOLOJİLERİ

-         MS Office programlarını kullanma, şirket içi haberleşme sistemi, dosya ve yazıcı paylaşımı

-         MRP / MRP II / ERP

-         Yönetim biligi sistemi (MIS)

 

7. DIŞ TİCARET

-         Yurtdışı pazar araştırması

-         Dış ticaret mevzuatı

-         Dış ticaret aracılığı

-         Yurtdışı iş gezileri

 
 
2006 (c) Hamravat